La luce nella notte
Il sistema di controllo di gestione
Per mantenere o migliorare lo stato di benessere della situazione economico finanziaria dell’azienda il primo passo è comprenderla pienamente attraverso il monitoraggio dei suoi indicatori chiave: margine per cliente / famiglia di prodotti in primis.
La forma e la sostanza
Le procedure aziendali: base per la 231-01 e per gli Adeguati Assetti organizzativi amministrativi
La codifica e formalizzazione del sistema organizzativo aziendale (deleghe / poteri/ compiti assegnati), oltre a far funzionare meglio l’azienda, è l’indispensabile presupposto per l’adozione di un modello organizzativo 231 in azienda e per dotarsi di un adeguato assetto organizzativo ai sensi dell’articolo 2086 del codice civile.
Simulare diversi scenari per scegliere quello con il maggior potenziale e finanziariamente sostenibile
Lo sviluppo aziendale: il business plan
La predisposizione di un business plan effettuata con il coinvolgimento delle principali funzioni aziendali permette di sviluppare ulteriormente le strategie aziendali e di farle perseguire in modo unitario da parte di tutte le funzioni aziendali: può rappresentare pertanto un forte collante organizzativo.
